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多年来，江苏帝邦始终坚持坚持“以人为本 ”，立足企业内部，把培训作为人力资源开发的主要途径，从健全和完善企业培训体系入手，制定切实可行的职工培训计划，建立全员培训、终生教育制度，不断完善培训机制，创新培训手段，采取外培与企业内部培训相结合、定期与不定期相结合、脱产与在职相结合、组织选送与个人自学相结合的方式，全方位、多层次地开展职工培训教育，打造学习型企业，培养企业需要的复合型人才。
江苏帝邦根据建筑安装企业发展实际，建立灵活的人才引进机制。一方面以适当的物质待遇和个人发展平台吸引社会上一些高素质的经营管理和技术人才进入企业发展；另一方面结合企业工作需要和各专业技术人才年龄结构，逐年有计划地招收一定数量的大学毕业生，充实到施工生产一线培养锻炼，形成合理的人才结构，为企业持续发展提供人力保障和智力保障。近年来，公司先后同徐州工程学院、江苏建筑职业技术学院、徐州工业技术学院签订校企共建协议,让学校成为员工学习培养的摇篮，把公司变成优秀的毕业生输出的基地,将高校的教授聘用到企业任科技副总经理,推动企业科技创新,培育和发展新质生产力。建立以业绩和能力为导向的人才评价使用机制，是企业选才、用才、育才的主要依据。坚持德才兼备优先原则，建立健全以业绩为主要依据，以品德、知识、能力等为主要内容的各类人才评价体系，突出市场认可和职工认可。
公司不断创新人才使用评价机制，促进安装行业工人向专业技术人员转型。建筑施工企业施工一线的农民合同工，在长期施工过程中积累了丰富的施工经验和过硬的技术能力，为企业发展发挥着巨大的作用。公司主动从这些农合工中选拔聘用一部分优秀的农民工技术骨干，签订长期合同，充实到施工管理岗位，稳定企业一线操作技术人员和管理人员。公司积极建立和完善与工作业绩、实际贡献紧密联系的人才激励约束机制 ，适应市场需要，促进各类人才积极性、主动性和创造性的充分发挥，持续完善薪酬激励机制；建立向关键性岗位和优秀人才倾斜的分配机制，合理拉开收入差距；建立健全与激励相对称的约束机制，明确各类人才的责、权、利，强化对各类人才的规范管理，增强依法治企意识，规范各类人才行为，促进自我管理。
近年来，江苏帝邦人才发展工作硕果累累，目前已经拥有正高2人，高级工程师7，工程师 70人，助工 129人，一级建造师 17人，二级建造师29 人，扬子杯评审专家一人，安装协会评审专家3 人，工程系列中级职称评审专家 9人。企业项目多次获得国家钢结构金奖、苏安杯、扬子杯等荣誉，连续11年被评为江苏省建筑业百强企业、江苏省安装企业百强企业，徐州市建筑业十强企业，沛县高质量发展企业，得到社会广泛赞誉。
梅杰
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